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  宝钢内部改革 钢铁行业整体堪忧
 发布:ayzxgy  浏览:1019次 发布时间:2018-07-24 分享到:

  2011年7月21日,常熟,宝钢领导力发展。这天,宝钢***员任期制试点工作正式启动。经过两年多的实践,宝钢再一次走到了国有企业改革的前沿。

  “当前,宝钢三项制度改革是干部能上能下,要加强干部管理,看品行、重业绩、严奖惩,着力推动干部人事制度改革,开创宝钢干部工作新局面。”在今年4月份举行的宝钢***员集中轮训暨第十六期决策人研修会上,宝钢集团公司董事长、党委书 记徐乐江对宝钢干部管理提出了新的要求。


  任期制是宝钢为了进一步完善现代化公司管理方式,实现“激发管理者创业激情,提高经营意识,培育企业家精神”为导向的变革,于2013年全面推进的一项改革。所谓“任期制”,是改变传统绩效指标协商的过程,由宝钢集团直接提出期望目标值,鼓励经营者在此基础上提出更有挑战性的发展目标,谁的规划更科学合理、谁的目标更具挑战性,选谁来挑担子。双方签约后,将按照合同管理任期,考核结果决定去留,遵循契约化管理,明确权责、严格考核、坚决兑现,按照考核结果决定去留。

  “业绩没达标,你无话可说只能下。”签约任期制实行没多久,宝钢股份厚板部的一位干部陡然多了许多白发,“要想坐稳位子,必须主动出击找活干,干出业绩。”与以往管理者按部班的工作不同,“做不到要下”的契约精神逼迫着宝钢股份的干部快速完成从一个“体制内”的管理者向一个公司经营者的身份转变。

  “我们在设计干部任期制合同的时候,已经注意到不能仅仅以营业收入、规模作为任期制的主要目标,利润、经济增加值、净资产回报率、技术创新等财务性和非财务指标都是考核干部的重要指标。”宝钢一位高层介绍说,“我们还按照国务院国资委统一部署,出台了包括股权激励在内的中长期激励方案,把企业的长远利益与企业家和员工的利益统一起来。”

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